МОДЕЛІ RICE ТА ICE ЯК ІНСТРУМЕНТИ ФОРМАЛІЗАЦІЇ ПРІОРИТИЗАЦІЇ ФУНКЦІОНАЛУ ІТ-ПРОДУКТУ В ПІДГОТОВЦІ МАЙБУТНІХ ІТ-ФАХІВЦІВ
DOI:
https://doi.org/10.28925/2663-4023.2026.32.1119Ключові слова:
пріоритизація функціоналу, RICE, ICE, Product Management, Agile, розробка ІТ-продуктів, стартапи, методи оцінювання featuresАнотація
Актуальність дослідження зумовлена зростанням ролі продуктових рішень у розробці ІТ-продуктів та потребою формування у майбутніх ІТ-фахівців навичок обґрунтованої пріоритизації функціоналу в умовах обмежених ресурсів і високої невизначеності. Недостатня формалізація цього процесу в освітній підготовці призводить до домінування інтуїтивних рішень, що не відповідають сучасним вимогам Agile- та data-driven-підходів. Метою статті є, шляхом порівняльного аналізу та емпіричної перевірки моделей ICE та RICE, дослідити їх ефективність у формалізації процесу пріоритизації функціоналу ІТ-продуктів на ранніх стадіях життєвого циклу та визначити педагогічну доцільність їх застосування у підготовці майбутніх ІТ-фахівців. Методологія дослідження ґрунтується на емпіричному аналізі результатів виконання лабораторної роботи здобувачами вищої освіти третього курсу спеціальності 122 «Комп’ютерні науки» в межах дисципліни «Підприємництво та Start-up». У дослідженні застосовано методи порівняльного аналізу, формалізації та узагальнення результатів пріоритизації функціоналу з використанням моделей ICE та RICE у середовищі Hygger. Отримані результати засвідчили, що модель ICE є ефективним інструментом первинного відбору ідей на етапі концептуалізації продукту, тоді як модель RICE забезпечує більш об’єктивну та аналітично обґрунтовану оцінку пріоритетів за наявності кількісних даних. Таких підхід відображає зміщення акценту в ІТ-освіті від традиційного предметного навчання до проєктно-орієнтованої освіти, у межах якої здобувачі опановують навички планування, командної взаємодії та оцінки ефективності розробки. Таким чином, результати дослідження демонструють, що інтеграція ICE та RICE у освітній процес сприяє підготовці конкурентоспроможних ІТ-фахівців, здатних діяти в парадигмі data-driven product development і відповідати вимогам індустрії 4.0.
Завантаження
Посилання
CB Insights. (n.d.). The top 12 reasons startups fail. https://www.cbinsights.com/research/report/startup-failure-reasons-top/
Pichler, R. (2016). Strategize: Product strategy and product roadmap practices for the digital age. Pichler Consulting. https://agilerequirements.ir/wp-content/uploads/2021/07/Strategize-Product-Strategy-and-Product-Roadmap-Practices-for-the-Digital-Age.pdf
Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). The Scrum guide: The definitive guide to Scrum: The rules of the game. Scrum.org. https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf
Ries, E. (2011). The lean startup: How today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Crown Business. https://ia800509.us.archive.org/7/items/TheLeanStartupErickRies/The%20Lean%20Startup%20-%20Erick%20Ries.pdf
Maurya, A. (2022). Running lean: Iterate from Plan A to a plan that works. O’Reilly Media. https://belinitiative.com/wp-content/uploads/2021/07/Ash-Maurya-Running-Lean-Iterate-from-Plan-A-to-a-Plan-That-Works.pdf
ProductPlan. (n.d.). The 2021 state of product management annual report. https://www.productplan.com/state-of-product-management-report/
GrowthMethod. (n.d.). The HiPPO effect: A dangerous animal in growth. https://growthmethod.com/hippo-effect/
Cagan, M. (2017). Inspired: How to create tech products customers love. Wiley.
Olsen, D. (2015). The lean product playbook: How to innovate with minimum viable products and rapid customer feedback. Wiley.
Intercom. (n.d.). RICE: Simple prioritization for product managers. https://www.intercom.com/blog/rice-simple-prioritization-for-product-managers/
Lumi Studio. (n.d.). ICE scoring: How to prioritise competing ideas for startups. https://www.lumi.studio/blog/ice-scoring
PPM Express. (n.d.). From RICE to WSJF: 13 prioritization techniques to improve your project’s workflow. https://www.ppm.express/blog/13-prioritization-techniques
Tasneem, N., Zulzalil, H. B., & Hassan, S. (2025). Enhancing agile software development: A systematic literature review of requirement prioritization and reprioritization techniques. IEEE Access. https://doi.org/10.1109/ACCESS.2025.3539357
Seniv, M. M. (2021). Tool for selecting software development methodology considering project metrics. Scientific Bulletin of UNFU, 31(3), 120–125. https://doi.org/10.36930/40310318
Buijs, R. (n.d.). RICE vs ICE: Which prioritization framework should you use? https://www.productlift.dev/blog/rice-vs-ice
Atlassian. (n.d.). Backlogs in Scrum. https://www.atlassian.com/agile/scrum/backlogs
Savio. (n.d.). What is the ICE scoring framework? https://www.savio.io/product-roadmap/ice-scoring-model/
Zeda.io. (n.d.). Decoding ICE scoring prioritization model. https://zeda.io/blog/ice-scoring-prioritisation-model
Productboard. (n.d.). 2024 product management trends. https://www.productboard.com/ebook/2024-product-management-trends/
ProductPlan. (n.d.). RICE scoring model. https://www.productplan.com/glossary/rice-scoring-model/
Product School. (n.d.). How to use the RICE framework for better prioritization. https://productschool.com/blog/product-fundamentals/rice-framework
ProductPlan. (n.d.). The 2025 state of product management report. https://www.productplan.com/2025-state-of-product-management-report/
Tsarov, V. M. (2023). Some aspects of modifying task prioritization frameworks in product IT. Scientific Notes, 31(2), 263–272. https://doi.org/10.33111/vz_kneu.31.22.02.23.159.165
Yatsenko, V. (2025). Comparative analysis of feature prioritization methods: ICE, RICE, WSJF, MoSCoW and their applicability for startups. Nauka Online, (10). https://nauka-online.com/publications/economy/2025/10/06-29/
Kuchakovska, H., & Khorolska, K. (2025). Integration of Lean Canvas into IT specialist training as a mechanism for simplifying complex decision-making. Cybersecurity: Education, Science, Technique, 2(30), 305–315. https://doi.org/10.28925/2663-4023.2025.30.976
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Галина Кучаковська, Карина Хорольська

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.